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西钢钒LP辅导总结汇报会
作者:时间:2017-03-17

西昌钢钒作为攀钢集团的重要业务单元,对生产管理的持续改进是永恒的主题,精益生产与创建精益企业的简单定义是“以少做多”,即在最短的时间内,以最低的成本为客户提供最高的价值产品,借力精益助推企业的持续成长成了当今企业成功的新范式。

西昌钢钒公司于2016年7月启动了《精益生产现场管理辅导》项目。电子科大科园培训机构管理咨询与数据应用中心承担了本项目。

在全公司八个二级单位的全力配合和积极推动下,我们在持续改进的进程中已经顺利完成了前三个阶段,今天西昌钢钒精益生产项目组在这里召开阶段工作总结会,总结回顾前三个阶段的成果并规划第四阶段的工作。

西昌钢钒公司总经理肖明富同志、党委书记谭克建同志出席汇报会听取各单位汇报。


西昌钢钒公司党委书记谭克建就本次汇报发表讲话:

西昌钢钒,从规划开始,就立志要做到行业最高的那个点,我们必须要对在坐的各位提更高的要求,所以说,未来三年,我们要实现汽车面板的批量生产,要进入宝马,奔驰,沃尔沃,福特,那我们就要做到相匹配的要求,通过这几年现场管理包括我们这几年强基固本的做法。现场有一定的改进,但总体上我们在质量稳定,人员素质方面还存在很多的差距。要学以致用,坚持下去,我们用精益生产这个理念和精益生产各方面的要求和工具,得到完全的贯彻,使我们生产汽车板这个进程得到加快。西昌钢钒能不能达到战略目标,能不能实现盈利,完全靠在座的各位。在今年,我们在现场管理、指标分解、管理考核、标准化作业等各个方面,要有较大的进步,真正实现我们的竞争力的提升。



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